Природа человеческая неизменна. Меняются парадигмы и каналы коммуникации, generation "П" сменяет поколение Х, а потребности работников остаются прежними: профессиональное развитие, карьерный рост, признание.


Международное исследование продуктивности на рабочем месте, проведенное в июле этого года, говорит, что самая большая проблема во всех странах - плохая коммуникация внутри компании (49% респондентов). Причем самой острой она оказалась в США (53%), а наименее актуальной - в Канаде (28%). Британия, Австралия и Азия - посередине.

Вопрос - должен ли пиарщик заниматься налаживанием процессов обмена информацией между работниками?

И как?
Внутрениий сайт, причем пиарщик - главред "газеты".
Внутрениие собрания.
Ловить конкретные примеры потери информации (между отделами, между руководством и подчиненными) - и предлагать решения, как не допустить подобного в будущем.

Как доказать директорам, что это нужное дело? Подсчитай, сколько времени теряют работники из-за плохой коммуникации и сообщи руководству, что все это время оплачивается. И подсчитай ROI.

Пиарщик, наладь этот процесс (только с официального разрешения, а то народ решит, что ты непонятно зачем вмешиваешься в их дела), и вся компания почувствует разницу!

Спортивный азарт на рабочем месте от gettyimages.com